11月22日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，副總經理熊志一行到直三、直六、直七、第二安裝直管項目部調研，并召開座談會。

座談會上，參加調研的各基層單位主要領導匯報本單位基本情況、分析存在問題及下一步解決措施，參會公司領導及各職能部門負責人對各基層單位相關工作進行點評。唐生炳結合公司實際從如何利用好自身優勢，戰勝目前困難等方面與大家進行深入交流，對公司未來發展提出戰略性思路。

唐生炳強調，面對嚴峻復雜的市場環境，緊緊圍繞“脫困、改革、發展”思路，加大政策學習研究，充分發揮好公司文化底蘊深厚、“九獲魯班”、施工資質好、固定資產資源豐富等方面的綜合優勢，認真謀劃公司發展定位，進行戰略性改革，積極探索產業投資，盤活閑置資產。

唐生炳要求，一是拓市場，要堅持經營龍頭地位不動搖，創新思路，弘揚狼性精神，立足省內放眼“兩外”，積極拓寬經營渠道。樹牢公司主導大項目、優質項目經營，直管部發揮好觸角經營作用，上下形成合力帶動全員經營。二是定標準，要建立健全更加規范的管理體系，聚集公司主責主業，分門別類制定生產、技術、質量、安全、經濟等各方面管理標準，進一步規范管理行為，強化規矩意識，健全激勵機制，提高防風險能力。三是嚴管理，要夯實基礎管理工作，充分發揚工匠精神，精益求精，加強從項目投標、施工、交付到結算工作等方面的項目全生命周期管理，做到以現場贏得市場。四是強隊伍，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準，樹牢“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念，不讓吃苦者吃虧、不讓流汗者流淚、不讓用心者寒心，營造風清氣正的選人用人環境，激發廣大干部干事創業的激情與活力。

公司副總工程師、質量總監蔡偉，總經理助理、處理遺留問題辦公室主任羅躍春，擴大班子成員、黨委工作部部長王敏，董事會辦公室（改革發展部）、人力資源部、企業管理部負責人，被調研單位領導班子成員參加調研。

（責任編輯：潘駿逸）